Goed carriereperspectief voor MBO’ers in IT branche

Uit een onderzoek van recruitmentbureau Yacht is gebleken dat de meeste mbo’ers die in de ICT werken boven hun opleidingsniveau werken.

Het gebeurd ook in andere branches regelmatig dat mbo’ers boven hun niveau ingezet worden, maar in de IT branche ziet men dit verschijnsel het meest. Het is gebleken dat 21 procent van mbo’ers op hbo- wo-niveau werkt, in de ict branche is dit 58%!

Dit is een opmerkelijke ontwikkeling, omdat men ook ziet dat 14 procent van de hoger opgeleiden juist werk onder niveau verricht. Het is volgens Dick Koopman, directeur bij Yacht zeker niet nodig als hoogopgeleide om een functie onder niveau aan te nemen. Er is namelijk nog steeds een grote vraag naar hogen opgeleiden, en deze vraag zal blijven groeien, omdat zeker in de ict branche processen steeds kennis intensiever en complexer worden. De ICT is sowieso een van de weinige branches waar men de werkgelegenheid ziet groeien.

Omdat het wel duidelijk is dat het aanbod van hoogopgeleiden niet goed aansluit op de vraag naar hoogopgeleiden, ziet men dat mbo’ers de kans krijgen om naar hbo functies door te groeien. Wanneer een interne mbo’er naar een hogere functie solliciteert, heeft hij vaak goeie kaarten in handen om dat hij al ervaring en kennis in de praktijk heeft opgedaan.

Aantal mbo ict studenten gedaald

Dit studiejaar is het aantal studenten dat een ICT-opleiding volgt op mbo-niveau afgenomen. Hierbij zijn met name het aantal studenten voor niveau 2 en 3 opleidingen teruggelopen.

Dit kon worden opgemaakt uit de voorlopige cijfers die op Loket MBO ICT gepubliceerd zijn. Dit studiejaar zijn er 18.906 deelnemers bij de Regionale Opleidingcentra ingeschreven die een ICT-opleiding op mbo-niveau 2,3 en 4 aanbieden. Dit waren er vorig jaar nog 19446.

Uit deze cijfers is gebleken dat vooral het aantal deelnemers van niveau 2- en niveau 3- opleidingen afgenomen zijn. Op zich lijkt dat een positieve ontwikkeling omdat de lagere niveaus over het algemeen een slechter arbeidsmarktperspectief hebben. Uit cijfers van een onderzoek van kenniscentrum ECABO is gebleken dat ICT-leerlingen op niveau 2 de komende jaren weinig kans op een baan hebben.

Ook voor de opleiding Medewerker Beheer ICT op niveau 3 zijn niet echt goede vooruitzichten op de arbeidsmarkt. Het aantal deelnemers bij deze studie liep hier terug van 6412 naar 5255. Bij de studie Particulier Digitaal Onderzoek (niveau 4) hebben zich dit jaar maar 137 studenten ingeschreven, dat waren er vorig jaar nog 214.

Juist bij de opleidingen Netwerkbeheerder en Applicatie Ontwikkelaar (niveau 4 zag men wel het aantal studenten stijgen. Deze opleidingen bieden ook een beter perspectief op werk.

Software ontwikkeling

Softwarevertaling is een gespecialiseerde vorm van het vertaalvak. Vormen van softwarevertalingen zijn bijvoorbeeld user interfaces, functionele ontwerpen, helpteksten etc.  Softwareproducenten ontwikkelen vaak grote hoeveelheden documentatie  en programmacode.

Om deze accuraat te kunnen vertalen zul je een sterk georganiseerd team moeten beschikken, wat erg cruciaal is bij dit soort projecten. Niet iedereen zal hiervoor beschikken en kan een vertaalbureau raadplegen. Deze vertaalbureaus werken vaak in alle mogelijk taalcombinaties en zijn gespecialiseerd in verschillende sectoren.
Hoewel dit tegen betaling is, zorgt het wel voor goede kwaliteit. Wie naar gratis vertaling zoekt kan terecht bij de welbekende vertaalmachines, maar deze geven vaak slechts indicatie over de inhoud van de tekst.

Houding ICT-beheer moet veranderen

Bij veel bedrijven is het ict-beheer vaak een ondergeschoven kindje van de organisatie. Dat heeft de afdeling volgens Gert-Jo van der Heijden van Yacht en Roeland Lensink van Achmea. Wanneer de afdeling ICT-beheer een proactieve houding aan zou nemen en duidelijk zou communiceren wat ze te bieden hebben, zullen ze beter op de radar van de boardroom komen te staan. Van der Heijden en Lensink pleiten voor het opstellen van een interne dienstencatalogus, hierdoor zou  men van de afdeling ICT beheer weer een volwaardige afdeling binnen de organisatie kunnen maken.
Ruim 60 procent van het ict-budget van organisaties gaat naar beheer, alvorens Lensink, ketenmanager bij Achmea IT. Men heeft in de boardroom vaak meer aandacht voor projecten en innovaties, dan voor het onderhouden van bestaande IT functies zoals beheer. Hierdoor wordt door de directie vaak het belang van adequaat ict-beheer onderschat. ICT-beheer voelen zich hierdoor zelf vaak ‘het ondergeschoven kindje’.
Van der Heijden, senior interim professional bij yacht en Computable-expert bij onderwerpen zoals Outsourcing, Loopbaan en Management zegt dat dit gevoel onterecht en onnodig is. De afdeling ICT Beheer zou een andere houding moeten aannemen. Bij het aanbieden van diensten in vorm van een dienstenportfolio, wordt het een stuk duidelijker wat de mogelijkheden zijn van ict-beheer. Door het opstellen van een catalogus, waarin de beheerafdeling de standaarddiensten met commerciële informatie zou opstellen, zouden de afdelingen meer toenadering kunnen vinden.

Bij veel bedrijven nog geen optimale ICT-strategie

Uit de ICT-besturingsscan van consultancybureau Berenschot blijkt dat bij veel organisaties de IT-strategie nog te wensen over laat.
Volgens Berenschot zijn er binnen de ICT zeven belangrijke rollen die vervuld meoten worden. Hierbij lopen bedrijven voornamelijk achter op taken die te maken hebben met de afstemming tussen ICT en business. De rollen die meer op uitvoering en business  zijn gericht scoren bij de meeste organisaties maar net een voldoende.
Bij de meeste bedrijven is IT geen doel op zich, maar ondersteunt wel degelijk de business. Hierbij wordt er door die business bepaald wat er gebeurd en niet door de IT. Bijna alle organisaties zijn ervan overtuigd dat de business moet besturen en bepalen wat er gebeurd. Een grote meerderheid van de organisaties slaagt er niet in om business en IT dichter bij elkaar te brengen.
Er zijn volgens senior adviseur Linda van Rens veel uiteenlopende beelden van wat een goede IT-governance is. Dat is wel een noodzakelijk punt bij het bespreken van verwachtingen ten aanzien van IT-governance.
In de ICT-besturingsscan werden deelnemers gevraagd om hun eigen organisatie aan de hand van een uitgebreide vragenlijst te beoordelen. Hierbij werden de antwoorden vervolgens vergeleken met best practices op het gebied van IT-governance, waarna een score vastgesteld kon worden. Aande h and van deze score kon men bepalen in hoeverre de IT-governance een rol speelt binnen de organisatie.